ਅਕਾਲੀ ਦਲ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਿਆਸੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਚੋਣਾਂ ਹਾਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਗੁਆਚਿਆ ਜਨ ਸਮਰਥਨ ਮੁੜ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪੰਥਕ ਜੁੜਾਅ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਥੇਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਨੌਜਵਾਨ ਚਿਹਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੋਟਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸਿਰਫ਼ ਪੁਰਾਣੀ ਸ਼ਾਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। 2027 ਵਿੱਚ ਸੁਖਬੀਰ ਸਿੰਘ ਬਾਦਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਪਾਰਟੀ ਚੋਣ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ ਉਤਰੇਗੀ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਅਕਾਲੀ ਦਲ ਦੀ ਸਿਆਸੀ ਕਹਾਣੀ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪਾਰਟੀ ਲਗਾਤਾਰ ਹਾਰ ਅਤੇ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਉਸੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਫਸੀ ਰਹੇਗੀ ? ਸੁਖਬੀਰ ਸਿੰਘ ਬਾਦਲ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ?
Learn More
The Akali Dal has suffered a steep political decline but its biggest challenge may be deeper than just losing elections. The party has to rebuild its voter base, regain its Panthic connect, bring younger faces into the organisation and convince voters that it still has a future beyond its past glory. With Sukhbir Singh Badal leading the party into 2027, the question is whether he can change the political story or whether the Akali Dal remains trapped in the same cycle of setbacks. What should Sukhbir Singh Badal prioritise first ?
Learn More
अकाली दल को लंबे समय से राजनीतिक गिरावट का सामना करना पड़ रहा है लेकिन उसकी सबसे बड़ी चुनौती सिर्फ चुनाव हारना नहीं है। पार्टी को अपना खोया जनसमर्थन वापस पाना है, पंथक जुड़ाव मजबूत करना है, संगठन में युवा चेहरों को आगे लाना है और मतदाताओं को भरोसा दिलाना है कि उसका भविष्य सिर्फ अपने पुराने गौरव पर निर्भर नहीं है। 2027 में सुखबीर सिंह बादल के नेतृत्व में पार्टी चुनावी मैदान में उतरेगी। सवाल यह है कि क्या वह अकाली दल की राजनीतिक कहानी बदल सकते हैं या पार्टी लगातार हार और गिरावट के उसी चक्र में फंसी रहेगी ? सुखबीर सिंह बादल को सबसे पहले किस पर ध्यान देना चाहिए ?
Learn More
ਸੁਖਬੀਰ ਸਿੰਘ ਬਾਦਲ ਸ਼੍ਰੋਮਣੀ ਅਕਾਲੀ ਦਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਚਿਹਰਾ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ ਪਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਪਵੇ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ? ਅਕਾਲੀ ਦਲ ਆਪਣੀ ਸਿਆਸੀ ਜ਼ਮੀਨ ਮੁੜ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪਾਰਟੀ ਕੋਲ ਕਮਾਨ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦੂਜੀ ਕਤਾਰ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਇਕੋ ਆਗੂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ? ਜੇ ਸੁਖਬੀਰ ਸਿੰਘ ਬਾਦਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੇ, ਤਾਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਿਆਸੀ ਤੂਫ਼ਾਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਾਲੀ ਦਲ ਕਿੰਨਾ ਤਿਆਰ ਹੈ ?
Learn More
Sukhbir Singh Badal remains the central face of the Shiromani Akali Dal, but what happens if the party suddenly has to function without him at the helm ? With the SAD fighting to regain its political space, does it have a strong second line ready to take charge, or has the party become too dependent on one leader ? If Sukhbir Singh Badal is no longer able to lead, how prepared would the Shiromani Akali Dal be for the political storm that could follow ?
Learn More
सुखबीर सिंह बादल शिरोमणि अकाली दल का सबसे बड़ा चेहरा बने हुए हैं, लेकिन सवाल यह है कि अगर पार्टी को अचानक उनके बिना नेतृत्व करना पड़े तो क्या होगा ? अकाली दल अपनी राजनीतिक जमीन वापस पाने की कोशिश कर रहा है। ऐसे में क्या पार्टी के पास कमान संभालने के लिए मजबूत दूसरी पंक्ति तैयार है, या उसका भविष्य एक ही नेता पर बहुत ज्यादा निर्भर हो गया है ? अगर सुखबीर सिंह बादल नेतृत्व करने की स्थिति में नहीं रहते, तो आने वाले राजनीतिक तूफान का सामना करने के लिए अकाली दल कितना तैयार है ?
Learn More
ਬਰਿੰਦਰ ਸਿੰਘ ਢਿੱਲੋਂ ਨੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਰਾਜਾ ਵੜਿੰਗ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਸਮਾਂ ਇਕ ਨਵਾਂ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੀਆਂ ਦੋ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਚੋਣਾਂ ਹਾਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 2027 ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟਿਕਟ 'ਤੇ ਵੀ ਸਵਾਲ ਉਠ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਚੰਨੀ ਦੇ ਕਰੀਬੀ ਮੰਨੇ ਜਾਂਦੇ ਢਿੱਲੋਂ ਦਾ ਵੜਿੰਗ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕੀ ਸਿਰਫ਼ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੜਾਈ ਹੈ ਜਾਂ ਚੰਨੀ ਧੜੇ ਦੀ ਜੰਗ ਹੁਣ ਇਕ ਨਵੇਂ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਢਿੱਲੋਂ ਵੜਿੰਗ ਦੀ ਪਕੜ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਿਆਸੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵੀ ਲੜਾਈ ਲੜ ਰਹੇ ਹਨ ?
Learn More
Brinder Singh Dhillon has openly taken on Raja Warring, but the timing adds another twist. After losing the last two Assembly elections, Dhillon could face questions over another ticket in 2027. With Dhillon seen close to Charanjit Singh Channi, is his attack on Warring simply about party leadership, or has Channi’s factional battle found a new frontline, with Dhillon fighting over both Warring’s authority and his own political future ?
Learn More
बरिंदर सिंह ढिल्लों ने खुले तौर पर राजा वड़िंग पर सवाल उठाए हैं, लेकिन इसके समय ने एक नया सवाल खड़ा कर दिया है। पिछले दो विधानसभा चुनावों में हार के बाद 2027 में उनकी टिकट पर भी सवाल उठ सकते हैं। चन्नी के करीबी माने जाने वाले ढिल्लाें का वड़िंग पर हमला क्या सिर्फ नेतृत्व की लड़ाई है, या चन्नी गुट की जंग अब एक नए मोर्चे पर पहुंच गई है, जहां ढिल्लाें वड़िंग की पकड़ के साथ-साथ अपने राजनीतिक भविष्य की भी लड़ाई लड़ रहे हैं ?
Learn More
2027 ਦੀਆਂ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਚੋਣਾਂ ਨੇੜੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੰਜਾਬ ਕਾਂਗਰਸ ਵਿੱਚ “ਇਕ ਪਰਿਵਾਰ, ਇਕ ਟਿਕਟ” ਦੇ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਨਵਾਂ ਵਿਵਾਦ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਮਰਿੰਦਰ ਸਿੰਘ ਰਾਜਾ ਵੜਿੰਗ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੁਖਜਿੰਦਰ ਸਿੰਘ ਰੰਧਾਵਾ ਨੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਹੜਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਟਿਕਟ ਮਿਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਕੋ ਪਰਿਵਾਰ ਤੋਂ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾਅਵੇਦਾਰ ਹੋਣ। ਇਹ ਵਿਵਾਦ ਹੁਣ ਪੰਜਾਬ ਕਾਂਗਰਸ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਤੰਤਰ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਸਵਾਲ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੀ ਪੰਜਾਬ ਕਾਂਗਰਸ ਨੂੰ ਇਕ ਪਰਿਵਾਰ, ਇਕ ਟਿਕਟ ਦੇ ਨਿਯਮ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕਸੌਟੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ?
Learn More
With the 2027 Assembly elections approaching, Punjab Congress is facing a fresh fight over the “one family, one ticket” rule. Amarinder Singh Raja Warring says the rule should apply, while Sukhjinder Singh Randhawa has openly argued that candidates with the ability to win should get tickets, even if more than one member of a family is involved. The dispute has now turned into a larger question about winnability, fairness and internal democracy within Punjab Congress. Should Punjab Congress stick to a one-family ticket rule, or should winning potential be the only real test for a candidate ?
Learn More
2027 के विधानसभा चुनाव करीब हैं और पंजाब कांग्रेस में “एक परिवार, एक टिकट” नियम को लेकर नया विवाद खड़ा हो गया है। अमरिंदर सिंह राजा वड़िंग का कहना है कि यह नियम लागू होना चाहिए, जबकि सुखजिंदर सिंह रंधावा ने खुलकर कहा है कि जो उम्मीदवार जीतने की क्षमता रखता है, उसे टिकट मिलना चाहिए, भले ही एक ही परिवार से एक से अधिक दावेदार हों। यह विवाद अब पंजाब कांग्रेस में जीतने की क्षमता, निष्पक्षता और आंतरिक लोकतंत्र पर बड़ा सवाल बन गया है। क्या पंजाब कांग्रेस को एक परिवार, एक टिकट के नियम पर कायम रहना चाहिए या उम्मीदवार के लिए जीतने की क्षमता ही सबसे बड़ी कसौटी होनी चाहिए ?
Learn More
2027 ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨੇੜੇ ਹਨ, ਪਰ ਪੰਜਾਬ ਕਾਂਗਰਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਟਿਕਟਾਂ ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਕਬਜ਼ੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਟਕਰਾਅ ਵਿੱਚ ਫਸੀ ਹੋਈ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ। ਵੜਿੰਗ–ਰੰਧਾਵਾ ਵਿਵਾਦ, ਚੰਨੀ ਧੜੇ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਦਾਅਵੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਮਲਿਆਂ ਨੇ ਪਾਰਟੀ ਦੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਰਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਆਪਣੇ ਗੰਦੇ ਕੱਪੜੇ ਸਰੇਆਮ ਧੋ ਰਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ। ਧੜੇਬੰਦੀ ਵੱਡੀ ਸਿਆਸੀ ਲੜਾਈ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਪੈ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਸਿਆਸੀ ਖੋਰੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਅੱਜ ਪੰਜਾਬ ਕਾਂਗਰਸ ਦੇ ਖੋਰੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੌਣ ਹੈ ?
Learn More
With the 2027 elections approaching, Punjab Congress appears caught in a public tug-of-war over leadership, tickets and political control. The Warring- Randhawa clash, the Channi camp’s push for greater influence and open attacks from senior leaders have made the party’s internal fault lines impossible to ignore. Instead of closing ranks, the leadership seems to be washing its dirty linen in public, with factional battles overshadowing the larger fight and accelerating the party’s political erosion. Who is contributing the most to the erosion of Punjab Congress today ?
Learn More
2027 के चुनाव करीब हैं लेकिन पंजाब कांग्रेस नेतृत्व, टिकट और राजनीतिक नियंत्रण को लेकर खुले संघर्ष में फंसी दिखाई दे रही है। वड़िंग–रंधावा विवाद, चन्नी खेमे की बढ़ती दावेदारी और वरिष्ठ नेताओं के खुले हमलों ने पार्टी की अंदरूनी दरारों को साफ कर दिया है। एकजुट होने के बजाय नेतृत्व अपना गंदा कपड़ा सरेआम धोता दिखाई दे रहा है। गुटबाजी बड़े राजनीतिक मुकाबले पर भारी पड़ रही है और पार्टी के राजनीतिक क्षरण को और तेज कर रही है। आज पंजाब कांग्रेस के क्षरण में सबसे बड़ा योगदान किसका है ?
Learn More
ਅੱਜ, ਸੋਨਾਲਿਕਾ ਟਰੈਕਟਰਜ਼ 1995 ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵੱਧ ਕੇ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦਾ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਕਸਟਮਾਈਜ਼ਡ ਟਰੈਕਟਰਾਂ, ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਉਪਕਰਨਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਧਿਆਨ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਐਲ.ਡੀ. ਮਿੱਤਲ ਵੱਲੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਇਸ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਵੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਆਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਾ. ਏ.ਐਸ. ਮਿੱਤਲ, ਡਾ. ਦੀਪਕ ਮਿੱਤਲ, ਰਮਨ ਮਿੱਤਲ, ਸੁਸ਼ਾਂਤ ਸਾਗਰ ਮਿੱਤਲ ਅਤੇ ਰਾਹੁਲ ਮਿੱਤਲ ਦੀਆਂ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਹੁਸ਼ਿਆਰਪੁਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਣ ਤੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਨਾਲਿਕਾ ਦੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ?
Learn More
Today, Sonalika Tractors has grown from its beginning in 1995 into a major agricultural machinery brand, with a strong focus on farmer needs, customised tractors, farm implements, technology and global expansion. Founded by L.D. Mittal, the group has also brought the next generation into leadership, with Dr. A.S. Mittal, Dr. Deepak Mittal, Raman Mittal, Sushant Sagar Mittal and Rahul Mittal playing key roles. From building a major manufacturing base in Hoshiarpur to serving farmers across global markets, how would you describe Sonalika’s entrepreneurial journey ?
Learn More
आज, सोनालिका ट्रैक्टर्स 1995 में अपनी शुरुआत से आगे बढ़कर कृषि मशीनरी का एक प्रमुख ब्रांड बन चुका है। किसानों की जरूरतों, कस्टमाइज्ड ट्रैक्टर्स, कृषि उपकरणों, तकनीक और वैश्विक विस्तार पर इसका मजबूत फोकस रहा है। एल.डी. मित्तल द्वारा स्थापित इस समूह में अगली पीढ़ी भी नेतृत्व में आई है, जिसमें डॉ. ए.एस. मित्तल, डॉ. दीपक मित्तल, रमन मित्तल, सुशांत सागर मित्तल और राहुल मित्तल की अहम भूमिकाएं रही हैं। होशियारपुर में बड़े विनिर्माण केंद्र से लेकर दुनियाभर के किसानों तक पहुंच बनाने तक, आप सोनालिका की उद्यमशीलता की यात्रा को कैसे देखते हैं ?
Learn More
ਏਵਨ ਸਾਈਕਲਜ਼ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਪਾਹਵਾ ਭਰਾਵਾਂ, ਹੰਸਰਾਜ ਪਾਹਵਾ, ਜਗਤ ਸਿੰਘ ਪਾਹਵਾ ਅਤੇ ਸੋਹਣ ਲਾਲ ਪਾਹਵਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 1947 ਵਿੱਚ ਸਾਈਕਲਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 1948 ਵਿੱਚ ਸਾਈਕਲ ਦੇ ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਆਤਮਨਿਰਭਰਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕਿਫਾਇਤੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜ਼ੋਰ ਨੇ ਏਵਨ ਨੂੰ ਲੁਧਿਆਣਾ ਦੇ ਇਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਇਕ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਸਾਈਕਲ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ, ਡੀਲਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਿਫਾਇਤੀ ਆਵਾਜਾਈ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ। ਆਜ਼ਾਦੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਇਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਇਕ ਵੱਡੇ ਸਾਈਕਲ ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੱਕ ਦੇ ਇਸ ਸਫ਼ਰ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਏਵਨ ਸਾਈਕਲਜ਼ ਦੀ ਉਦਮਸ਼ੀਲ ਯਾਤਰਾ ਵਜੋਂ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ?
Learn More
Avon Cycles’ journey began with the Pahwa brothers, Hansraj Pahwa, Jagat Singh Pahwa and Sohan Lal Pahwa, who started with bicycle trading in 1947 and moved into bicycle-parts manufacturing in 1948. Their focus on self-reliance, quality, affordability and customer trust helped build Avon from a small Ludhiana venture into a recognised bicycle manufacturer. Over the years, the company expanded its manufacturing capabilities, dealer network and exports while keeping affordable mobility at the centre of its business. Looking at this journey from a small post-independence venture to a major bicycle manufacturer, how would you describe Avon Cycles’ entrepreneurial story ?
Learn More
एवॉन साइकल्स की यात्रा पाहवा भाइयों, हंसराज पाहवा, जगत सिंह पाहवा और सोहन लाल पाहवा, से शुरू हुई, जिन्होंने 1947 में साइकिलों के व्यापार से शुरुआत की और 1948 में साइकिल के पुर्जों का निर्माण शुरू किया। आत्मनिर्भरता, गुणवत्ता, किफायती कीमत और ग्राहकों के विश्वास पर उनके जोर ने एवॉन को लुधियाना के एक छोटे कारोबार से एक पहचाने जाने वाले साइकिल निर्माता के रूप में विकसित किया। समय के साथ कंपनी ने अपनी उत्पादन क्षमता, डीलर नेटवर्क और निर्यात का विस्तार किया, जबकि किफायती आवागमन को अपने कारोबार के केंद्र में रखा। आजादी के बाद शुरू हुए एक छोटे कारोबार से एक बड़े साइकिल निर्माता तक के इस सफर को आप एवॉन साइकल्स की उद्यमशील यात्रा के रूप में कैसे देखते हैं ?
Learn More
1978 ਵਿੱਚ ਲੁਧਿਆਣਾ ਸਥਿਤ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੇ ਵਿਹੜੇ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ₹20,000 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੂੰਜੀ ਨਾਲ ਘਰ ਦੀ ਬਣੀ ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰਜਨੀ ਬੈਕਟਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ। ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ, ਕੇਕ ਅਤੇ ਬਿਸਕੁਟਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਇਹ ਸਫ਼ਰ ਅੱਗੇ ਚੱਲ ਕੇ ਬਿਸਕੁਟ, ਬ੍ਰੈੱਡ ਅਤੇ ਸੌਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼, ਕੇ.ਐਫ.ਸੀ., ਬਰਗਰ ਕਿੰਗ ਅਤੇ ਸਬਵੇ ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਪਾਦ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਏ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕ੍ਰੇਮਿਕਾ ਅਤੇ ਇੰਗਲਿਸ਼ ਓਵਨ ਨੂੰ ਵੀ ਅੱਗੇ ਵੱਧਾਇਆ ਅਤੇ ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਸਫ਼ਲ ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾਖ਼ਲਾ ਕੀਤਾ। ਘਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖੁਰਾਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੱਕ ਰਜਨੀ ਬੈਕਟਰ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ?
Learn More
From making homemade ice cream in a backyard in Ludhiana in 1978 with an initial investment of just ₹20,000, Rajni Bector built what would become the Mrs. Bectors Food Specialities business. Her journey moved from ice creams, cakes and cookies to biscuits, breads and condiments, with the business later supplying major brands such as McDonald’s, KFC, Burger King and Subway. The company also grew its own brands, Cremica and English Oven, and eventually entered the stock market through a highly successful IPO. Looking at Rajni Bector’s journey from a home-based venture to a major food business, how would you describe her entrepreneurial journey ?
Learn More
1978 में लुधियाना में अपने घर के पिछवाड़े में केवल ₹20,000 की शुरुआती पूंजी से घर की बनी आइसक्रीम तैयार करने से रजनी बेक्टर ने अपनी कारोबारी यात्रा शुरू की। आइसक्रीम, केक और बिस्कुट से शुरू हुआ यह सफर आगे चलकर बिस्कुट, ब्रेड और सॉस तक पहुंचा। बाद में उनके कारोबार ने मैकडॉनल्ड्स, के.एफ.सी., बर्गर किंग और सबवे जैसे बड़े ब्रांडों को भी उत्पाद उपलब्ध कराए। कंपनी ने अपने ब्रांड क्रेमिका और इंग्लिश ओवन को भी आगे बढ़ाया और अंततः सफल शेयर बाजार प्रवेश किया। घर से शुरू हुए कारोबार से बड़े खाद्य व्यवसाय तक रजनी बेक्टर के सफर को आप कैसे देखते हैं ?
Learn More
ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਛਾਣ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਯਾਰਨ, ਕੱਪੜੇ, ਧਾਗੇ, ਐਕ੍ਰਿਲਿਕ ਫਾਈਬਰ ਅਤੇ ਸਟੀਲ ਤੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਵਰਧਮਾਨ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਗਰੁੱਪ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਐਸ. ਪੀ. ਓਸਵਾਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵੱਧਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਸਫ਼ਰ ਪੰਜਾਬ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਰਧਮਾਨ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਐਸ. ਪੀ. ਓਸਵਾਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਦੇਖਦਿਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਉਦਮਸ਼ੀਲ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ?
Learn More
From building a strong presence in textiles to expanding into yarn, fabric, threads, acrylic fibre and steel, Vardhman has grown into a diversified industrial group. Under S. P. Oswal’s leadership, the group has focused on strengthening its manufacturing base, expanding its product range and building a presence in international markets. Its journey also reflects the changing nature of Punjab’s industrial sector. Looking at Vardhman’s growth and S. P. Oswal’s leadership, how would you describe their overall entrepreneurial journey ?
Learn More
टेक्सटाइल क्षेत्र में मजबूत पहचान बनाने से लेकर यार्न, कपड़े, धागे, एक्रेलिक फाइबर और स्टील तक विस्तार करते हुए, वर्धमान एक विविध औद्योगिक समूह के रूप में विकसित हुआ है। एस. पी. ओसवाल के नेतृत्व में समूह ने अपने उत्पादन आधार को मजबूत करने, उत्पादों का विस्तार करने और अंतरराष्ट्रीय बाजारों में अपनी मौजूदगी बढ़ाने पर ध्यान दिया है। इसका सफर पंजाब के बदलते औद्योगिक क्षेत्र की तस्वीर भी दिखाता है। वर्धमान की प्रगति और एस. पी. ओसवाल के नेतृत्व को देखते हुए, आप उनकी पूरी उद्यमशील यात्रा को कैसे देखते हैं ?
Learn More
ਬ੍ਰਿਜਮੋਹਨ ਲਾਲ ਮੁੰਜਾਲ ਨੇ ਸਾਈਕਲਾਂ ਦੇ ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਹੀਰੋ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਭਾਰਤ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਯੋਗਿਕ ਗਰੁੱਪਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਹੀਰੋ ਸਾਈਕਲਜ਼, ਹੀਰੋ ਹੌਂਡਾ ਦੀ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਹੀਰੋ ਮੋਟੋਕਾਰਪ ਤੱਕ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਫ਼ਰ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ, ਜੋਖ਼ਮ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪਵਨ ਕਾਂਤ ਮੁੰਜਾਲ ਨੇ ਹੀਰੋ ਮੋਟੋਕਾਰਪ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਵਜੋਂ ਇਸ ਵਿਰਾਸਤ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵੱਧਾਇਆ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਨਵੇਂ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਲੈ ਗਏ। ਮੁੰਜਾਲ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਤੋਂ ਚੱਲੀ ਆ ਰਹੀ ਉਦਮਸ਼ੀਲ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਉਦਮਸ਼ੀਲ ਸਫ਼ਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ?
Learn More
Brijmohan Lall Munjal built the Hero Group from a bicycle-parts business into one of India’s leading industrial groups. His journey through Hero Cycles, the Hero Honda partnership, and eventually Hero MotoCorp reflected long-term vision, risk-taking, and the ability to build lasting business partnerships. Pawan Kant Munjal later carried this legacy forward as Chairman, Managing Director and CEO of Hero MotoCorp, taking the company into a new phase of growth and global expansion. Looking at the Munjal family’s entrepreneurial journey across generations, how would you describe their overall career and entrepreneurial journey ?
Learn More
बृजमोहन लाल मुंजाल ने साइकिल के पुर्जों के कारोबार से हीरो ग्रुप की शुरुआत की और इसे भारत के प्रमुख औद्योगिक समूहों में बदल दिया। हीरो साइकिल्स, हीरो होंडा की साझेदारी और फिर हीरो मोटोकॉर्प तक का उनका सफर दूरदर्शिता, जोखिम लेने की क्षमता और मजबूत कारोबारी साझेदारी बनाने की सोच को दिखाता है। बाद में पवन कांत मुंजाल ने हीरो मोटोकॉर्प के चेयरमैन, मैनेजिंग डायरेक्टर और सी.ई.ओ. के रूप में इस विरासत को आगे बढ़ाया और कंपनी को विकास और वैश्विक विस्तार के नए दौर में ले गए। मुंजाल परिवार की पीढ़ियों से चली आ रही उद्यमशील यात्रा को देखते हुए, आप उनके पूरे करियर और उद्यमशील सफर को कैसे देखते हैं ?
Learn More